很久沒在北京參加線下活動了，真不容易。
今天奇遇VR正式發佈了消費級雙目全彩VST VR設備：奇遇Dream MIX。
會後，我還參加了夢想綻放CEO熊文的群訪，從中了解到更多消息。
奇遇MIX
關於奇遇MIX這款產品，我開始以為隻是奇遇新發佈的一款功能更全的版本，然而不僅於此。
發佈會現場提到：明年奇遇VR將停產單VR功能的設備《奇遇Dream Pro等》，轉向支持VST的設備《奇遇MIX》。
從產品升級點來看，奇遇MIX就像是奇遇Dream Pro的升級版，增加了雙目全彩透視能力，兩顆1600萬像素RGB攝像頭。
作為對比，PICO 4為單目全彩，Quest Pro定位偏開發者和商用。
內容玩法上這次也不一樣，之前基本是通過不同版本贈送不同的遊戲內容，比如標準版送三款遊戲，尊享版送20款遊戲等。
這次奇遇MIX則改為3年內容打包方案，分為：遊戲權益、影視權益、遊戲+影視權益三大類。
另外，還有一個雙機版本，共4種選擇。
遊戲權益：首年送10款遊戲，第二第三年每年都可額外選10款遊戲，遊戲池40+款。
此外，首發還送10款遊戲；
影視權益：首年送一年奇遇影視年卡，第二第三年每年都可再選一張影視年卡。
此外，首發還送5款遊戲；
遊戲+影視權益：上述遊戲權益和影視權益內容。
此外，首發送10款遊戲。
內容方面，現在邏輯是讓用戶先以『打包』的方式購買，之後就盡可能少花錢。
之前YVR也采用過類似方案，這種方案可以說是國內獨創，海外比較少見。
當然，VR內容生態的之前也有創新，例如Viveport無限會員的訂閱模式，另外非VR的微軟XGPU的模式其實也比較受歡迎。
當然，在VR上采用此方案還是考慮到更多用戶對於VR還是觀望狀態，奇遇VR表示這也是考慮到『考慮到國人的內容消費習慣』，總體來說後續表現值得關注。
當然，我知道大家更關注的還是奇遇VR這一年和今後的計劃，下面我匯總了本次采訪的一些問題，以下均為熊文回答《有刪減》，其中斜體字為青亭網添加。
夢想綻放CEO熊文
1，關於『三年躺玩』計劃
第一，國內人對遊戲消費觀念不同，比如總有人找我要愛奇藝會員，其實也沒多少錢。
平時吃飯也不覺得，但是一說買遊戲就沒有這個習慣。
第二，其實遊戲還比較貴，一款遊戲幾十塊錢，買10款20款就大幾百塊。
從整個商業模式上實際上是一個讓利行為，最終目的是讓用戶面臨艱難的購買決策，實實在在省錢。
所以，我們決定推出的方案是『大團購』模式，方式是跟開發者進行集采。
這種模式的好處是，通過大批量采購，可以談到一個非常低的價格。
關於風險，通過集采模式開發者的分成遠比商店購買《通常3：7比例分成》要低得多，奇遇VR作為平臺一次性把錢付給開發者，對用戶來講是一個更實惠更好的選擇，但如果用戶不要，最後其實風險和損失是我們來承擔。
2，關於遊戲池
截至目前，奇遇VR平臺內容已超過100款，並計劃在2023年擴充至300+款。
『三年躺玩』計劃遊戲池，需要取決於開發者的意願，如果不同意隻能放到商店內。
我們盡可能把好遊戲放進池子裡，讓用戶有權拒絕。
3，VR市場逐漸演變成一個內容的競爭，您觀察到各個廠商在內容上有什麼樣的趨勢？
第一，開發者其實就那麼多，在內容競爭上可以有一定的同質化的傾向。
第二，每家肯定會都會考慮需要有一些自己的特色，比如視頻方面PICO也在做一些自己的內容，直播等。
從我們來看，我們也在探索音計劃，算是自研遊戲，跟視頻相關的比如《元音大冒險》也是我們深度合作、一起策劃的，觀影其實可以通過VR來觀看、投票等。
另外還有一個MR體驗《MR show-葉悠悠》是一個數字人體驗，如果做進VR來可以加入一些交互，通過綜藝節目衍生一些VR內容。
大家都認為視頻是一個很重要的方向，PICO也做了一些探索《VR直播》，我覺得它失敗的多，成功的少，目前VR拍攝還有很多挑戰，包括拍攝效果哪怕是8K也有一些問題。
當然，我也很關心這種探索的結果，我希望這事能成。
4，明年停產單VR設備，專註VST VR
為什麼會做出這個決策，因為從行業趨勢來說，我們認為VST透視是下一個VR升級的大方向，接下來VST的VR《也可以叫MR》將會是行業標配，因為它同時支持VR和MR兩種模式，這是大勢所趨。
所以，單一VR功能的產品，就沒有必要再賣了。
實際上奇遇Dream系列已經進入清尾階段，今後將專註於MIX和其它新品上。
言外之意，現階段奇遇VR將專註於MIX產品，而且之後的產品都將支持VST模式。
5，關於Pancake
Pancake不是一個決定性的、趨勢性的技術方案，當然我們也會推出Pancake產品，但是他有不同的訴求。
一定要用pancake，我們認為沒有那個必要，Pancake也並不是唯一選擇。
6，硬件不賺錢，VR行業發展方向
我認為還是做差異化，同質化競爭最後拼的是消耗，拼資源，拼持續。
但是我們也知道這個行業靠拼資源、拼消耗肯定是不現實的，而且對行業發展是不利的，我們選擇的答案就是做差異化。
接下來你們會能看到更多的我們的產品會跟其他人不一樣，我們的內容會跟別人不一樣，我們的商業模式會不一樣，我們的內容生態發展策略也會不一樣。
今天 VR 行業用補貼的方式是不是能幹好，我不確定，也許能成，也許不成，我沒有明確的答案。
但是我至少知道這麼做其實對行業的健康發展是不易的，反正從我們的想法，我們認為還是要有不同的做法。
7，MR內容支持計劃
有幾個方面，第一，我們自己做一些實驗性的內容。
第二，行業裡開發者做MR內容的會越來越多。
我們跟開發者也有溝通，會做一些MR的內容。
隨著OpenXR標準的推進，我們相信整個內容生態會越來越開放。
在MR內容上，我們存在的機會就是去好好去推動開放生態，所以從我們來說做好兩件事情：硬件要做好，把開放的生態能夠去推動建立起來。
MR將是大量的開發者創新，如果一個硬件品牌自己能把 MR 場景都能做好，這是不可能的。
它一定是要靠大量的開發者從不同的角度去做創新。
8，MR應用將面向B端展開
此前奇遇VR是一家面向C端的VR廠商，而隨著MR《VST》技術的融入，也將向垂直行業擴展業務。
比如教育行業，安防等領域。
我們做的是開放生態，會有合作夥伴和內容方，共同針對行業推出解決方案，後續會逐步公佈更多消息。
9，頭部遊戲引進計劃
很顯然，面臨字節跳動巨額資金投入，是任何其它VR初創不能比，壓力當然大。
從內容引進上來看，我自己在內部給團隊下目標的時候，沒有把遊戲數量當成一個最重要的指標，而是達到一定標準以上的遊戲的數量作為我們的一個目標，我們會根據遊戲進行分級。
所以，我們引進策略叫做精品遊戲這樣一個策略。
因此，像After The Fall這類好作品，我們會下力氣去引進。
但是，這裡面有一些非理性的競爭，如果我們認為它的價格和價值不太合理，那麼我們會做慎重考慮。
總體上來看，精品遊戲上面，我們應該是國內排第二肯定沒問題。