上周，騰訊對外宣佈，騰訊遊戲XR業務將變更硬件發展路徑，並對相關業務團隊進行調整。
據悉，騰訊將為受影響員工提供2個月過渡期，並優先安排轉崗面試和外部推薦機會。
無獨有偶，上周，針對外界傳出的『字節跳動旗下PICO業務大裁員』的消息，字節跳動向21世紀經濟報道回應稱，『大裁員』信息不實。
不過，PICO近期確實進行了一輪組織優化，但整體比例不高。
而且此次調整僅涉及部分業務，屬於公司正常的組織架構調整，不會影響到業務的正常運行。
盡管兩家公司的情況各不相同，但『調整』『優化』背後，都意味著裁員以及業務的戰略收縮。
事實上不隻是騰訊和字節跳動，去年底以來，國內外的多家大型互聯網公司均對旗下VR、XR等元宇宙相關業務進行了調整。
這種變化，也與元宇宙的熱度保持了同頻。
過去幾年，『元宇宙』概念火熱至極，很多企業紛紛跟進，甚至還有公司選擇更名以表達All In元宇宙的決心。
但如今，當紅的概念是ChatGPT，風頭已經蓋過元宇宙，當潮水退去，市場回歸理性，此前激進前行的元宇宙業務，也要開始後撤一步。
短命的騰訊XR
時間如果回撥到半年前，市場看到的其實是騰訊面對XR業務的雄心壯志。
2022年6月20日，騰訊集團通過內部郵件宣佈，在IEG《互動娛樂事業群》下成立XR業務線，負責XR業務戰略規劃和執行落地。
這是一次由騰訊總辦討論決定的戰略佈局，甚至早在幾個月以前，該部門就已經在騰訊內部廣撒英雄帖，開放的崗位更是超過40個，覆蓋內容生態、運營、技術研發等方向。
有內部人士向記者表示，騰訊XR業務線的規劃是對XR領域進行全鏈路佈局，包括軟硬件以及行業生態。
實際上，對於該部門的設立，外界普遍認為是順理成章。
因為早在兩年前，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰就提出，『隨著VR等新技術、新的硬件和軟件在各種不同場景的推動，我相信又一場大洗牌即將開始。
就像移動互聯網轉型一樣，上不了船的人將逐漸落伍』。
所以當時來看，騰訊內外都對這個XR業務線寄予厚望。
而這份重任，落在了沈黎肩上。
資料顯示，沈黎於2013年加入騰訊，在負責XR業務線之前，擔任的騰訊NExT工作室總經理一職。
而NExT是『New Experience&Technology』的縮寫，也意味著對新體驗和新技術的探索。
但是在XR業務線成立後的半年裡，各種變量的湧現，打亂了騰訊原有的佈局，也讓這個高調亮相僅半年的業務，不得不開始做出調整。
一個變量是沈黎的離職。
2022年11月，在XR業務線成立僅5個月時，沈黎便宣佈離職，並表示是由於個人原因。
當然，對於沈黎離職的真正原因，外界也是眾說紛紜，但無論如何，一個新團隊在如此短的時間裡便變更一號位，都極不正常，對於業務的發展也必然帶來一定影響。
另一個重要變量是，對黑鯊手機收購的終止。
有知情人士告訴21世紀經濟報道記者，原先騰訊是計劃通過收購黑鯊來自建XR硬件生態。
但隨著該收購項目停止，這條路徑也被迫改變，包括此次官宣的『變更硬件發展路徑』，也與此有關。
不過，在騰訊官宣XR業務線的調整之後，一位接近騰訊人士透露，騰訊並未放棄探索XR，仍會考慮其他發展方向。
然而，經過此番折騰，騰訊不放棄探索XR或不假，但相信也很難再像去年6月那樣對XR業務高舉高打了。
難啃的VR市場
與騰訊XR業務線『胎死腹中』不同，字節跳動旗下PICO的調整，更代表著當下VR行業面臨的困境。
2021年，字節跳動斥巨資收購來的PICO，近兩年已經成為國內市場份額占比最高的VR設備廠商。
去年9月，PICO發佈了新一代VR一體機PICO 4，這是其被字節跳動收購後進行的首秀，也是首款融合了PICO與字節跳動各方面能力的產品。
當時在接受媒體采訪時，PICO總裁周宏偉對於PICO未來的發展釋放了較強的信心。
他說，過去作為創業公司，要拓展全球的海外市場需要很多能力和投入，但當時的PICO是不具備的。
而在加入字節跳動的第一年，PICO團隊規模便實現了數倍增長，這也讓其有了足夠的人力。
周宏偉當時稱，PICO 4是PICO真正意義上開啟全球市場的一款產品，未來，PICO也將堅持做全球化的消費市場。
另外在國內，PICO也計劃佈局線下渠道，在周宏偉看來，VR設備是強體驗產品，通過設立線下體驗場景，可以加速消費市場對VR設備的認知。
得益於各方面的快速發展，2022年，PICO設定了100萬臺的出貨目標，對於PICO 4，PICO團隊則設定了更加激進的目標。
但是，從市場統計數據來看，PICO並未完成2022年的目標。
有接近PICO的人士向記者表示，過去兩年，PICO在營銷、流量和品宣等方面投入了巨大的資源，也換來了一定的用戶規模，但仍未達預期，而在整個集團去肥增瘦的戰略下，這種投入產出比較低的方式則很難持續下去。
過去幾年，火熱的『元宇宙』讓很多業內玩家樂觀地以為VR設備的春天會加速來臨，但事實卻非如此。
行業調研數據也顯示，經過多年的早期鋪墊，VR設備已經顯現出較為明顯的『消費級趨勢』，但仍處在跨越鴻溝的關鍵節點。
換句話說，只要這道鴻溝還未跨越，VR設備的爆發就仍需要等待。
至於VR設備距離成為真正的消費級產品還差些什麼，多位受訪的VR業內人士均表示，一是軟硬件產品的體驗仍有待提升，二是VR設備價格還需進一步下降。
PICO一位副總裁曾表示，VR內容生態還有非常大的空間去努力，尤其是產能規模，還不夠大也不夠集中。
其舉例說，中國市場傳統長視頻的年產量約為5萬小時，而優質VR視頻每年的新增產能還不到20小時，所以VR行業的產能還沒有被激發。
如何吸引更多用戶購買VR設備，以及如何讓購買了VR設備的用戶持續使用，這都是VR行業擁抱消費級市場之前需要解決的問題。
所以，包括VR在內的元宇宙，仍是一個需要長期培育的業態，而投身其中的企業則要調整好姿態，用更可持續的方式做好長期投入的準備。
更多內容請下載21財經APP