雖然我們在談技術趨勢的時候，總是把 AR/VR 放在一起聊，當然還有 XR，但實際是 AR 和 VR 之間的技術路線、產品形態乃至應用場景並不一樣。
從產品銷量來講，VR 依舊遙遙領先於 AR 產品，尤其是在消費者市場，鮮有消費級的產品能夠打爆市場。
而來自 Oculus、索尼、Pico 等廠商的 VR 產品已經幾十萬到百萬級別在出貨了。
AR 市場呢，Google Glass，Hololens 主要還是以 B 端場景為主。
VR 頭盔雖然並不便攜，也難以戴著出街，不過勝在體驗更沉浸；AR 眼鏡當然更輕便，不過也給技術帶來更多挑戰，體驗更難做到及格線。
對於消費者來說，AR 或者 VR 是一個選擇；對於廠商來說，也擺著這樣的一個選擇題。
Nreal 是一家制造消費級 AR 眼鏡的企業，此前產品主要面向海外，近日則帶著 Nreal X 和 Nreal Air 兩款產品回歸國內市場。
在發佈會後，Nreal 創始人&CEO 徐馳也接受了愛范兒等媒體的采訪，其中一個關鍵問題，這家 AR 創業企業為什麼看好 AR 路線，而非 VR，對此，徐馳說：
我們發現一個非常有意思的現象，所有 VR 的廠商同樣都在悄悄的做 AR，但是不一定所有的 AR 廠商都會去做 VR。
我們覺得如果不考慮技術的限制性，未來 AR 可能擁有更廣泛的使用場景。
所以，我們非常坦誠地講，AR 這一塊還有非常多的東西需要去探索，所以我們短期之內，對於進入 VR 領域沒有想法。
我們也非常期待能看到 VR 領域能有更多的、豐富的體驗，不光是遊戲。
從本質來講，我們覺得無論 VR 還是 AR，都是內容和交互的升維，這些內容未來都是相通的。
雖然說得比較委婉，徐馳的意思大概是 AR 現階段雖然技術局限性大，但未來應用場景多，至於 VR 的想象力仍在遊戲，各自都有需要突破的局限性。
同時，他也講到了為什麼目前 AR 進度不如 VR 的原因：
從整個產業鏈看得出來，今天 VR 已經過了技術相對難的階段，當然每一代後續還會有持續的計算的迭代，現在更多卡在內容端，去年我們看到一些非常驚喜的數字，就是 Oculus 整個 VR 的銷量從百萬到了千萬，行業為之振奮。
有很多人拋出了一個疑問，雖然增速非常快，但是到底 VR 的天花板在哪裡，到底是三四千萬一年的一個體量，還是一個三四億的一個體量？這個答案，就就取決於它到底是一個 XBox，還是一個智能手機或者一個平板電腦。
我們今天下這個結論還太早，但是確實會看到，隨著疫情的解禁，海外的 Oculus 的銷量反而有了一些下滑，也可能說明無論 AR、VR，其實整個市場發展沒有那麼快。
AR 對比 VR 的話，VR 核心技術已經相對成熟，AR 在幾個核心模塊，還沒有完全形成供應鏈的模塊化供應。
所以，任何一個想快速起勢的企業，都要更深的往供應鏈的前端去紮，在一些核心模塊做深入的研發，才能給到用戶一個具有代際差的產品。
技術和成本曲線意味著現在其實不是 AR 眼鏡的市場爆發期，畢竟先發的 VR 也沒有到大眾消費階段。
那麼，什麼時候，這個被看好了上十年的市場，才會爆發呢？徐馳說：
其實 iPhone 初代的時候，當時碰巧我在國外，體驗到之後，我覺得有完整的交互，內容端生態起來是早晚的事。
後來，它大概在之後的兩三年之內，整個內容生態從傳統的 PC 應用快速向手機過渡了。
所以，可能一款非常好的硬件，同樣非常穩定的一套交互范式，加上非常好的內容生態，其實是能夠快速地去推動行業爆發的。
一般當這三點確定之後，再給它兩三年，是有機會快速形成當時 iPhone4S 那個時候，迅速全球化的一個爆發的局面。
至於硬件先來還是內容先來，如果我們看下智能手機，一定是終端和交互范式先確定下，然後應用范式再快速跟上，這兩個引擎相當於是螺旋上升，互相拉動，讓整個生態快速良性地走起來。
因此，我會覺得在未來一兩年之內，我們一定能夠看到一些在硬件的整體體驗上，和一個交互范式相對穩定的情況下，能給到大家一個非常穩定的硬件終端的基礎。
然後，整個內容生態的繁榮應該會在未來的 3-5 年，有一個快速普及的過程。
雖然給出了一個未來預期，不過徐馳也承認，現在還有一個 AR 產品能夠像初代 iPhone 那樣給未來一個明確的信號。
這是個遺憾，也是個機會，因為這意味著大家都有機會，那麼，這個機會屬於徐馳的 Nreal，還是重回科技賽道的羅永浩，還是其他人呢？