近期，ARtillery與Thrive Analytics合作，對超過9.8萬名美國成年人進行調查，結果發現，其中有23%曾擁有或使用過VR頭顯，並經常使用。
美國大約有3.295億成年人，這意味著大約有7580萬成年人使用VR至少一次。
其中有80%每個月至少使用一次VR。
換句話說，美國成年人對於VR的認知度足夠高，大部分曾體驗過這項技術，但如何通過VR內容體驗吸引用戶持續使用，則是一個關鍵問題。
解決這一問題的重點之一，就是降低VR使用門檻，比如簡化設置、上手使用的過程，也就是說讓VR更容易使用，且具有重玩價值《耐玩》。
VR發展是一個循序漸進的緩慢過程，這個過程將由持續降價、內容增長、更容易使用的VR一體機等因素來推動。
在Quest 2等VR一體機推動下，VR的可玩性、易玩性在不斷提升。
據ARtillery報告顯示，受調查者對VR體驗的滿意程度持續走高，尤其喜歡使用設置方便、適應過程短的VR頭顯。
ARtillery認為，易用性將持續成為VR重要的設計目標。
據了解，ARtiller每年都會對VR用戶進行調查，今年的報告是同類調查中的第6次。
ARtillery表示：消費級VR市場的發展速度可能比很多人預期中更慢，盡管如此，它一直呈現一個增長趨勢，並在過去幾年裡陸續達成一些小的裡程碑。
在Quest 2出現之前，VR市場規模有限，VR廠商對於用戶的了解還不夠深入。
而在Meta、Pico等廠商推動下，VR受眾已經成長至一定規模。
因此通過調查現有的VR用戶，也許可以幫助我們解答一些關鍵問題，比如：什麼樣的人在使用VR？使用VR的目的有哪些？哪些VR體驗更吸引人？
在調查中Artillery發現，參與調查的人中有29%男性在使用VR，20%女性在使用VR。
從年齡層來看，Z世代《生日在1995年到2015年之間》有45%在使用VR，Y世代《生日在1980到1995年之間》有38%在使用VR，而X世代《生日在1965-1980年之間》和嬰兒潮《生日在1946年之後》世代中分別有18%和6%在使用VR。
上述數據說明，年輕人群更願意使用VR。
此外，VR采用率也與家庭收入相關，調查結果顯示，家庭年收入在10萬美元以上的人群是最大VR受眾，占整體37%。
今年Quest 2依然VR增長的主要驅動力，去年Quest 1和Quest 2的使用率占整個市場24%，而今年這一數值增長至34%。
其背後的原因之一，就是Meta前期將Quest 2售價壓低至299美元，以實現一種網絡效應，通過犧牲利潤換取市場占有率。
這是Meta一貫的經典策略，不過隨著Quest 2價格增長至399美元，其增長速度可能多少會受到影響。
就價格敏感性而言，當VR頭顯的價格在200到400美元之間時，消費者的需求會開始明顯增長。
除了Quest 2外，PS VR也在這一價格區間。
ARtillery指出，在整體使用率和滿意度方面，PS VR依舊僅次於Quest 2。
值得注意的是，Quest 2和PS VR有一些相似的思路，比如操作簡單、VR內容優質、營銷實事求是，而且以單純的好玩為外賣點，並不隻是突出硬件配置有多高。
Quest 2、PS VR沒有Varjo等高端PC VR配置那麼高，它們更像是任天堂遊戲主機的策略，通過優質內容來吸引用戶，目前來看效果不錯。
而隨著明年索尼發佈功能更加強大的PS VR2和大IP、大制作的VR遊戲，消費者們有望獲得更好的VR體驗感。
另一點值得注意，非VR玩家對於這項技術的興趣度持續走低，其中隻有18%對VR感興趣。
非VR用戶對於這項技術存在明顯的矛盾心理，大多對VR並不感興趣，尤其是從2017年VR行業炒作周期開始，公眾對於這項技術的興趣持續走低。
ARtillery指出，VR用戶和非VR用戶對於VR態度的差異，為VR行業帶來關鍵的營銷挑戰。
長期以來一直困擾VR的一個問題是，你在體驗後才能了解VR是什麼，僅依靠視頻或傳統營銷方式來宣傳的效果不夠理想，反而更像是『在廣播平臺賣電視』。
使用頻率方面，每周使用一次VR的參與者占31%，每天使用VR的占29%，其次每月使用一次VR的占20%。
也就是說，受調查者中的VR使用者有80%為月活用戶，這是表明VR參與度的一個強烈信號。
不過，隨著疫情期間海外逐步放開，消費者在戶外的時間更多，對於VR的日常使用量也有所下降。
總之，Quest 2等VR一體機的價格和優質的VR內容將持續吸引新用戶，同時也將吸引更多開發者加入VR生態，這將形成一種被稱為飛輪效應的良性循環，推動VR市場發展。
參考：Artillery