衣公子的劍——從商業的角度，看看這個世界
紮克伯格，沒有朋友。
和馬斯克交惡的事，大家應該都吃瓜了。
馬斯克這家夥早就註銷了自己和名下公司的Facebook，到處說Facebook sucks《爛透了》，小紮不懂AI。
呵呵。
如今，兩位已經不滿足嘴鬥，在社交網絡上約好去八角籠決鬥，還是UFC比賽用的拉斯維加斯八角籠。
小紮也不和中國做朋友了。
曾經多努力啊，頂著霧霾在天安門跑步，在清華用中文演講，想請一位年長的中國人給孩子取名，組織全公司讀他的書。
但是當Tik Tok成為重要競爭對手，小紮立馬在國會堅稱，中國企業竊取技術《國會同時詢問了蘋果、亞馬遜、Google、微軟CEO，都答復 『沒有證據表明中國企業竊取技術』》。
中國，交不成朋友了。
Facebook其他幾位創始人，小紮幾乎全撕過。
克裡斯·休斯《Chris Hughes》，不僅是聯合創始人，而且是小紮在哈佛的室友。
休斯一直說，後悔創立了一家對世界不利的公司，在NYT發了一篇文章，標題是『分解Facebook的時刻到了』。
戰功赫赫的親密戰友，也被小紮趕走了。
從Google挖來的桑德伯格《Sheryl Sandberg》，一己之力把Facebook從一家找不到方向、收入幾乎為0的創業公司帶成科技巨頭。
但也沒有善終，離開Facebook的時候，沒有體面的送別，法務部揪著她利用公司資源處理私事的醜聞。
小紮收購了Instagram，Oculus，WhatsApp，巧了，所有創始人都不愉快地離職。
WhatsApp的創始人阿克頓，孩子接生的產科醫生，都和小紮家一樣，但是紮克伯格不想親近，一聊孩子就轉移話題。
阿克頓拒絕在WhatsApp賣數據，插廣告，鬧翻了，10億美元收益沒兌現就從Facebook離職。
Facebook劍橋醜聞爆發，阿克頓在Twitter參加了這個標簽。
是時候了#刪除Facebook
你猜猜回復裡排第一的是？沒錯，馬斯克，他寫道，『什麼是Facebook』？
真有你們的！行啊！我是紮克伯格，我沒有朋友，我也不需要朋友。
01
作為平臺的微軟和蘋果，你當我就不敢得罪了？
知道Facebook當年怎麼爆發的嗎？美國人用郵箱註冊，Facebook把用戶的Hotmail聯系人全抓取了，再給好友發騷擾郵件，『我是XXX，Facebook真好玩，快註冊！快加我好友！』。
就這樣，Facebook爆發，微軟震怒，高管找上門來，嚴正抗議，這是偷竊！紮克伯格的反應是，聳聳肩，不予理會，繼續這麼幹。
和蘋果撕逼更有勁了。
2011年 4 月，蘋果推出隱私新政——「應用程序跟蹤透明度政策」《ATT》——iPhone用戶會接到提示『同意APP跟蹤你的行為用於個性化廣告』嗎？受到沖擊最大的當然是Facebook。
WSJ和NYT的報道裡說，紮克伯格在私下告訴員工，Facebook需要給庫克和蘋果『一些苦頭』。
不久，新聞網站NTK Network上出現的多篇抨擊庫克和蘋果的文章，溯源發現極可能是Facebook在背後推動。
這不就是俗稱的『寫黑稿』麼？小紮噴庫克，字裡行間，就像辛巴的直播間， 『托馬斯，拿雞毛當令箭，你個臭打工的！』
氣不過啊，Facebook被幹了，但蘋果自己的廣告業務開始大踏步前進。
小紮氣得咬牙切齒，更是堅定了一個信念：要去做下一代計算平臺，再也不要收這種窩囊氣了！
取代手機的下一代計算平臺，這條路可不好走。
創業者白骨累累，巨頭鎩羽而歸。
當年谷歌眼鏡《Google Glass》才出了幾張宣傳照，全世界科技迷就自嗨到了高潮，不僅有英國王子這樣的社會名流野生代言，而且獲評《時代》雜志最令人期待的硬件。
然後呢？說熄火就熄火，連個體面的道別都沒有。
微軟HoloLens風騷一時。
HoloLens負責人亞歷克斯·基普曼，揮著新款的產品大聲宣佈，手機已死《The phone is already dead》。
簡直笑死人了！當年微軟CEO鮑爾默還說iPhone是垃圾。
歷歷在目。
果然，相比於造產品，微軟更擅長造金句，不愧是名言工廠。
就在貽笑大方的這一年，Facebook收購了Oculus。
小紮在獨斷專行這條路上把油門踩到了底。
Oculus創始人很快就被趕走了。
這隻是基操勿6，我要親自指揮。
發佈會這種出風頭的事，必須自己來。
2017年Oculus開發者大會，都在彩排了，紮克伯格突然心血來潮，要加個彩蛋，宣佈讓10億人使用虛擬現實產品。
大家連夜改物料吧。
Oculus高層全部問號臉。
這樣吹牛不合適吧？！《即使到今天，也才接近2000萬，還差98%，而且是靠巨額補貼》。
瘋了，連公司名字都改了，用了十多年的Facebook不要了，現在叫Meta。
親密戰友桑德伯格多務實的老江湖，一眼就看出來元宇宙不靠譜，因此很不上心。
紮克伯格立馬就不高興，看向她的眼神也變了顏色，不再有光。
人家桑德伯格也有想法的。
同樣是年輕創始人的野心，老東家Google是怎麼做的？佩奇和佈林成立母公司Alphabet，自己呆在母公司探索未來業務。
而盈利的老業務徹底放權，交給老練的職業經理人。
這樣企業才能良性發展嘛。
得了吧，還提死對頭Google？！小紮更不高興了，奪權，清洗功臣。
走吧，走吧，都走吧，我自己來。
桑德伯格寫了長長一篇離職感言，對小紮最上心的、公司最大戰略元宇宙隻字不提。
小紮鼓鼓掌，人群深處，已經看不清他的表情。
隻有Facebook法務部在持久地和桑德伯格算賬。
如果有機會走進小紮的內心，那裡一定很孤獨，一定很邪惡吧。
02
固執all in元宇宙，掉進燒錢黑洞。
占收入97%的廣告，被蘋果新政擺了一道。
經濟低迷，廣告主預算銳減。
小紮趕上這三個大雷。
2022年，股價跌去了70%！
侵犯隱私，美國人討厭他。
國會惡言，中國人討厭他。
蘋果正在收拾他，華爾街已經否定他。
小紮，再見啦。
但就這樣的苦局，卻在2023年，突然大逆轉。
人生就是這樣，如果帶你陷入絕境的是你的固執，那麼帶你重見光明的，往往也是固執。
在最低谷的時候Facebook發起裁員，而且是矽谷最狠的裁員。
去年11月裁掉一萬名員工。
今年一季度再裁一萬人。
這才是極致的偏執。
管理層告訴小紮，不用裁那麼多，雖然你前幾年全是昏招，但是今天咱們日子還過得去。
小紮就是拍板了一個很大數字。
2022年底，公司8萬員工。
按照計劃，馬上要裁到4萬人，趕走一半人，難以想象的程度。
這下，反而把華爾街搞興奮了，迷妹眼都出來了，好喜歡這樣殺伐決斷的統帥噢——
Facebook好消息不斷。
改進廣告追蹤技術，數據來源多元化，消除了蘋果隱私新政的影響。
TikTok增長停滯，小紮的Reels成了增長最快的短視頻APP，Facebook日用戶數突破了歷史性的20億。
當然，最重要的一點，和小紮走火入魔的VR有關——對VR執念般的投入，讓Facebook成了AI巨頭。
很長一段時間，AI是Google和Facebook的龍虎相爭。
小紮十年前挖來AI大牛楊立昆《Yann LeCun》成立Facebook人工智能研究中心《FAIR》，如今已是傳奇。
前沿研究成果不斷，工業算法Mask R-CNN，開源工具Detectron和Fairseq，還有大量基礎研究成果、代碼和數據集，而且良將如雲，湧現田淵棟、何愷明等中堅力量。
最有代表性的是深度學習框架Pytorch，已經是機器學習模型的重要『底座』。
英偉達不是賺翻了嗎，GPU帝國全靠CUDA生態保駕護航。
而Pytorch就是CUDA最有力的競爭者，CUDA類似iPhone，Pytorch說要做一個開放的安卓，小紮發佈會上可驕傲了。
小紮對元宇宙的癡迷，可不是走捷徑，那是不瘋魔不成活，專挑最難的部分幹。
紮克伯格說過，AI是元宇宙的關鍵技術之一。
all in 元宇宙，其實也是all in AI。
Quest這個頭盔，看似是一臺遊戲機，背後全是高精尖科技。
VR每往前走一小步，都是一場高精尖技術的大閱兵，尤其是AI，追蹤、定位、動作模擬、視覺修正、內容AIGC等等等。
以上AI研究投入，本來是小紮的『罪狀』——華爾街最討厭這個了，燒錢，而且不能轉化成收入利潤。
但是，ChatGPT突然帶火AI，小紮順帶逆天改命了。
真是念念不忘，必有回響。
這才是，山重水復疑無路，柳暗花明又一村。
03
VR和AI本來是難兄難弟。
都是對人類未來科技的極致的美好想象，動不動拍一部電影，就是《頭號玩家》或者《駭客帝國》，屌炸天，但是現實裡，產品都是智障、渣渣、暈眩的殺人機器……
VR，90年代一陣激情。
然後陷入寒冰期。
2016年一陣激情，然後陷入寒冰期。
2020年，小紮的Quest 2只要299美元，又帶來一陣激情。
然後呢？又陷入寒冰期。
而AI的命更苦。
1965年的達特茅斯會議，就被稱作人工智能元年，大有劍指天下的意思。
結果接下來的20年，就被印證為過早膨脹的理論。
很多今天的AI大牛，都曾經找不到教習，隻能在幾所非頂尖大學流竄。
但是，念念不忘，必有回響，ChatGPT的橫空出世，探索的激情是有意義的。
6月科技圈最火的事件，肯定是蘋果發佈Vision Pro。
大家都在討論，這會是VR的ChatGPT時刻嗎？
這傷了小紮的心。
他特意搶在蘋果之前開Quest的發佈會。
看了蘋果的Vision Pro，也沒有好評，說，技術沒有大突破，還賣賊貴，我家只要499！
這也可以理解嘛。
當年Quest 2出來，小紮被看作VR的救世主，禮贊、鮮花、掌聲都給你。
但是沒把VR行業救起來。
今天蘋果再掀巨浪，小紮享受過的禮贊、鮮花、掌聲，給了蘋果，還是小紮特別看不上的庫克。
這怎麼忍啊？！
我還專門把STEPVR的總裁&創始人郭成博士，拉來直播間聊了聊。
當年Quest 2出現，我極度興奮，但是郭成博士給我潑我冷水，直言Quest 2會賣得很好，但是結局一定是吃灰。
後來，果真如此。
這次的Vision Pro呢？作為一個VR行業十多年的老兵，郭成和我說，確實驚艷到了。
首先，是一塊如此清晰如此沉浸的屏幕，從未有過。
其次，交互很創新，很蘋果。
他尤其看好3D會議這個實用場景的應用。
郭成還和我分享了VR深層次的問題。
比如，所有主流VR遊戲，人物都不走動，隻能瞬移。
原因很簡單，如果人明明沒動，但是頭盔裡的自己在走，你的大腦立刻就暈了。
而且越沉浸，越逼真，大腦越是懵逼，立刻啟動暈眩保護身體。
這是VR根深蒂固的bug，要慢慢解決，是一個大的工程，需要萬向跑步機等新應
我自己會這樣總結小紮、Vision Pro和虛擬現實。
曾經，虛擬現實類似航空航天。
登月，沒辦法直接帶來收入，但是探索過程中技術的突破，帶來雷達、芯片、能源、通信的進步。
最典型的是小紮的元宇宙夢，憋出一個AI巨頭。
到了今天，虛擬現實更像是二十年前的特斯拉。
依舊困難重重，還未迎來很多艱難時刻，但是產品已經成型，走上正規。
蘋果的入場，AIGC的突破，正在讓虛擬世界越來越豐富。
憶往昔， Google眼鏡已經作古，微軟HoloLens意興闌珊。
字節收購Pico，看似大展宏圖，最終偃旗息鼓。
騰訊2016年、2018年都曾有過雄心，也最終消弭，伴隨降本增效，砍掉了整個XR部門。
更襯托出小紮的偏執和瘋狂。
同樣是降本增效，Facebook做了矽谷最狠的裁員，但是Reality Lab的投入不是在縮減，而是在加大。
矽谷有句老話，隻有瘋狂到覺得自己可以改變世界的人，最終改變了世界。
2023年，特斯拉漲了108%，小紮的Meta漲了140%。
靠，你們兩個趕緊去八角籠好好打一架吧！
2023年是分野的一年。
不僅是科技，也是國運。
中國在和『老方法』告別——美國引領，我們跟隨，模仿，內卷，做出最高的性價比，分享利潤——這套曾經熟諳的方法，未來行不通，也不被允許了。
但是，如何走出經濟蕭條，除了交給時間修復資產負債表和信心，更好的途徑是顛覆式創新。
像當年的PC和iPhone一樣，給產業和社會註入新的差異化需求。
而引領變革的人，往往自私、瘋狂、偏執、自負、懟天懟地。
這才是真實的企業家精神。
Intel的諾伊斯，蘋果的喬佈斯，90年代的比爾·蓋茨，十年前的馬斯克，都是如此。
小紮是當下最好的樣本。
創新，乃至經濟信心，背後是一個寬容的、包容『異端』的土壤。
這才是今年AI和虛擬現實帶給我的震撼，你可以罵我壞，但是不能笑我菜。
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